’In de afgelopen jaren begon ik me af te vragen wat de bijdrage van de financiële man is in het realiseren van de strategie. Dat resulteerde in een onderzoek onder vijftig CFO’s.’ (Derkjan van der Leest, partner)

’Ik zal niet snel adviseren als ik dat advies niet vanuit verschillende invalshoeken, en waar mogelijk aan de hand van bewezen methoden en technieken, kan onderbouwen.’
(Frans Roozen, partner)

 
 
 

De partners van SMC besteden zeker 30 procent van hun tijd aan onderzoek. Drie van de vier partners (Derkjan van der Leest, Geert de Jong en Frans Roozen) hebben een parttime aanstelling als hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam. In hun adviespraktijk lopen ze tegen de vragen aan waar ze in hun onderzoek aan de universiteit een antwoord op zoeken.

 

Deze ’academische partners’ zijn nadrukkelijk geen onderzoekers die af en toe adviseren, maar adviseurs die onderzoek gebruiken om goed te kunnen adviseren. Onderzoek vindt plaatst in het kader van een vraagstuk, niet van een opdracht. Ze onderzoeken kwesties die ze tegenkomen en die ze nodig hebben om de wereld te begrijpen en topmanagers te kunnen bedienen. De onderzoeken zijn praktisch van aard en worden zo mogelijk uitgegeven, zodat ook anderen ervan kunnen leren.

 

Voorbeelden van publicaties:

  • Derkjan van der Leest: Turandot, the riddles around strategy realization (2004, Koninklijke van Gorcum).

  • Geert de Jong (editor): Professional Service Firms (2007)

  • Frans Roozen, Bert Steens: Reflections on the Future of Finance and Control (2006, Kluwer)

> Meer publicaties

 
             
 
  © 2010|Strategic Management Centre, Nederland|All Rights reserved / design and coding  
 
+31 (0) 35 539 57 60 +31 (0) 35 539 57 69