____________________________________

’Ik hou niet van probleemanalyses waarin geen mensen voorkomen. Marketingprobleem? Nee, uiteindelijk heb je altijd een mensenprobleem. Daar moet je dus ook de oplossing zoeken.’

’Bij verandering regeert in organisaties vaak de angst. Er wordt hard doorgerend, terwijl het water aan alle kanten over de rand van de emmer klotst en je eigenlijk eerst voor een deksel zou moeten zorgen.’

Voor video's en artikelen van Derkjan, check:
www.topmanagementcafe.com
____________________________________

____________________________________

Derkjan van der Leest rondde in 1980 zijn studie bedrijfskunde aan de Universiteit Twente af. Na een periode bij Esso Chemicals werd hij in 1983 adviseur bij Van Dien & Co (later PricewaterhouseCoopers). Als adviseur en later partner heeft hij talrijke executives gadviseerd op het gebied van de ontwikkeling van strategie, organisatie en besturingmodellen. Na zijn promotie aan de Vrije Universiteit Amsterdam in 2000 was hij parttime verbonden aan het Ashridge Strategic Management Centre, het research instituut van de gelijknamige Londense business school.

In 2002 richtte Derkjan het Strategic Management Centre op. Hij adviseert beursgenoteerde ondernemingen en professionele dienstverleners op het gebied van strategierealisatie, met specifieke aandacht voor de systeem en gedragskant. Daarnaast verricht hij onderzoek op dit terrein. Hij is als hoogleraar Strategisch Management verbonden aan de Postdoctorale opleiding tot Controller aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn interessegebieden zijn strategierealisatie, ontwikkeling van concernbesturingmodellen, bestaande uit management systemen die effectief sturen op gedrag mogelijk maken.


____________________________________

____________________________________

Geert over Derkjan:
’Een briljante out-of-the-box denker, een echte strateeg.’

Frans over Derkjan:
’Hij zoekt de confrontatie, dat is weleens vermoeiend. Maar hij verstaat de kunst om klanten het achterste van hun tong te laten zien. Dat leidt tot resultaat.’

> Terug naar partneroverzicht

____________________________________