| |
Strategie is mensenwerk
Strategische vraagstukken vragen niet alleen om een analytisch inhoudelijke aanpak maar ook om aandacht voor de rol en het gedrag van sleutelmensen bij de realisatie van de strategie. Het leggen van een verbinding tussen het management van systemen en het leiderschap van mensen is dan ook de basis van de advisering door SMC.
Sparringpartner op niveau
SMC is een kleine organisatie waar de partners zelf adviseren. Zij zijn stuk voor stuk de ’sparringpartner op niveau’ die een individuele bestuurder of het executive team verder kunnen brengen. Klanten krijgen dus geen team van juniormedewerkers over de vloer, maar één van de partners aan tafel. Deze persoonlijke benadering maakt het mogelijk discreet te werken.
|
|
Geen vaste methodes, wel maatwerk
Voor SMC is iedere organisatie uniek, en daarmee ook elk vraagstuk en elke oplossing. SMC werkt niet volgens een vaste methodiek of vaste benadering van problemen, maar levert altijd maatwerk. De partners gaan intensief in gesprek met het topmanagement van een onderneming over de dilemma’s waar zij voor staan. In die gesprekken fungeren de partners als klankbord maar ook als kennisbank, spiegel en zonodig als coach. Het doel is altijd hetzelfde: de organisatie in beweging brengen.
Dé beste oplossing bestaat niet
Een belangrijk uitgangspunt van SMC is dat dé beste oplossing niet bestaat. Ondernemingen zijn geen rationele organisaties en organisatievraagstukken zijn zelden simpel. Logisch dat niet altijd de ultieme oplossing voor handen is. SMC besteedt bij het adviseren veel aandacht aan het afwegen van alternatieven. Lang niet altijd blijkt de ogenschijnlijk beste oplossing ook de beste keuze te zijn. |
|
Focus op proces en mensen
De partners van SMC richten zich niet alleen op de inhoud, maar evenzeer op het proces. Ze beschouwen ieder probleem in essentie als een besturingsvraagstuk met een menselijke kant. Als er zaken spaak zijn gelopen komt dat vaak door mensen en bij hen zal ook de verandering moeten plaatsvinden. Met de "technische oplossing" in handen, begint het dus pas. Omdat het gedrag van senior managers van grote invloed is op de gang van zaken in een onderneming, richt ons advieswerk zich ook op de besluitvorming en handelwijze van het topmanagement zelf.
Aanpak vanuit verschillende invalshoeken
De kracht van de partners van SMC is dat ze dankzij hun jarenlange ervaring en hun up to date kennisniveau met recht kunnen zeggen dat ze in staat zijn problemen vanuit verschillende invalshoeken te benaderen. |
|
|
